Facturez vite et bien : vers la transformation digitale
de votre entreprise
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Accompagnement sur la transformation digitale de votre entreprise :
2000 euros HT pour les TPE
Pourquoi passer à la facturation électronique ?
📢 Vous êtes une TPE et vous n'êtes pas encore passé à la facturation électronique ? Ne tardez plus ! À compter du 1er janvier 2026, la loi de finances oblige les TPE à émettre, transmettre et recevoir des factures sous forme électronique. La non-conformité à cette obligation peut entraîner des pénalités financières.
💡 Mais pourquoi ne pas transformer cette contrainte en opportunité pour votre entreprise ? En passant à la facturation électronique, vous pouvez bénéficier de nombreux avantages, tels que des gains de productivité, une simplification des obligations déclaratives, une meilleure connaissance en temps réel de l'activité de votre entreprise, une facturation plus rapide et donc des paiements en temps en heure, donc une amélioration de votre flux de trésorerie.
Vous pouvez bénéficier de financements
sur votre transformation digitale.
Comment je vous accompagne sur ce sujet ?
Je vous aide à choisir le bon outil digital pour votre entreprise, tout en vous garantissant une formation et un support personnalisé. Je suis là pour vous aider à passer à la facturation électronique en toute confiance. En trois étapes.
Diagnostic de
vos besoins
- Audit de votre structure actuelle
- Session d'alignement : analyse des besoins de l'équipe
- Remise d'un rapport concis sur vos besoins
Formation de
votre équipe
- Recherche et mise en place (MEP) de la solution digitale
- 1ère session de formation de 2H : découverte des fonctionnalités
- 2ème session de formation de 2 H : révision 1ère séance + approndissement
Suivi de
l'adoption de la solution
- 2 mois après MEP : session d'évaluation de l'adoption la solution digitale
- 4 mois après MEP : dernière session d'évaluation
- Vérification de la corrélation de vos besoins avec le rapport et ajustements.
Facturez en conformité avec la loi.
Témoignages clients
Cette mission de transition aura permis de structurer notre pôle administratif et de nous consacrer avec succès à la croissance de Reper International.
Charlyne aura été d'une grande efficacité, d'une grande disponibilité et elle aura en prime participé à animer joyeusement notre bureau à chacune de ses interventions.
En plus d'être efficace, Charlyne est force de proposition y compris pour assurer la transition numérique de la gestion administrative.
Loïc VERRIELE
Co-fondateur & Directeur de REPER INTERNATIONAL • Consultant RH • 25 années d'expérience • 100 dirigeants accompagnés
Vous avez testé gratuitement tout plein de CRM qui ne vous conviennent pas : trop simplistes, trop compliqués, pas assez ergonomiques... Et si vous arrêtiez de perdre du temps, et que vous choisissiez de confier cette mission à Charlyne ?! Des CRM, elle en a déjà testé des dizaines... Peut-être qu'elle connaît déjà la perle rare que vous cherchez ! Et même si ce n'est pas le cas, elle réussira à vous dénicher LE CRM que vous souhaitiez ! Faites confiance à Charlyne qui s'occupe de tout pour vous, et gardez votre temps pour apporter VOTRE valeur ajoutée à vos clients !
Amélie FAVARO-SALMON
Conseil & Formation en Structuration du Modèle Economique & Financier
HVP Accompagnement
Chez Objectif Transmission, nous prônons l'anticipation et l'accompagnement pour les cédants. Alors, nous nous sommes appliqués a nous-mêmes ces préceptes et avons fait appel a Charlyne pour organiser notre communication suite au lancement de l'association. Sa capacité a comprendre et restituer clairement nos besoins , a les transcrire de façon pragmatique, cohérente et ciblée, a été au-delà de nos espérances.
Je ne peux donc que vous recommander Charlyne, pour un vrai partenariat et un objectif "gagnant-gagnant"
Olivier PASTRES
Directeur Financier Externalisé, OBJECTIF TRANSMISSION
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Questions Fréquentes
Nul n'est censé ignorer la loi. La facturation électronique est devenue obligatoire pour les TPE à compter du 1er janvier 2026, selon une réforme de l'article 195 de la loi de finances pour 2021, ou l'article 153 de la loi de finances pour 2020.
C'est à dire ? 😱 Les entreprises devront émettre, transmettre et recevoir des factures sous forme électronique dans leurs transactions avec d'autres assujettis à la TVA et transmettre les données de facturation et de transaction à l'administration fiscale.
Mais pourquoi, ils nous font cela ? 🤦♀️ Les gains de productivité résultant de la dématérialisation des factures pour les 1,5 million de petites et moyennes entreprises utilisant encore un circuit papier, s'élèvent à 4,5 Md€.
Cette réforme a pour objectif :
🤜 Renforcer la compétitivité des entreprises
🤜 Diminuer les délais de paiement
🤜 Simplifier les obligations déclaratives en matière de TVA
🤜 Améliorer la détection de la fraude
🤜 Connaître en temps réel l’activité des entreprises en vue d'un pilotage de la politique économique plus fin.
- Ne pas avoir d'objectifs : Il est crucial d'établir des objectifs clairs et précis pour donner une direction au projet et orienter vos efforts et les efforts de l'équipe vers des résultats concrets.
- Ne pas faire la session d'alignement : Si vous voulez éviter un désastre, ne sous-estimez pas l'importance de cette étape. Vous devez engager et mobiliser votre équipe lors de cette session et préparer ces questions : qui est responsable, qui parle pour l'entreprise et ce que vous utilisez déjà. J'appelle cette étape la session d'alignement - c'est une étape cruciale qui vous permet de démarrer du bon pied. Alors, avant de commencer votre projet de transformation digitale, assurez-vous que tout le monde est d'accord sur les objectifs et les attentes. Je vous accompagne lors de cette session.
- Ne pas se former, ne pas former son équipe : Si vous ne formez pas vos employés sur la solution digitale vous perdrez des bénéfices. Investissez dans la formation pour améliorer les performances de vos collaborateurs et pour qu'ils maîtrisent toutes les fonctionnalités de la solution.
- Priviligier le superflu à l'essentiel : Il ne faut pas prendre des fonctionnalités inutiles pour votre activité lors de la mise en place de votre projet. Il est important de bien identifier les besoins réels de votre entreprise et d'éviter les demandes superflues qui risquent de perturber le déroulement du projet et de gaspiller votre temps et vos ressources. Parfois, moins c'est mieux, et une approche simplifiée peut être plus efficace que des demandes excessives.
Il est important de souligner que l'accompagnement à la transition digitale des TPE peut être financé par différentes sources. Les OPCO d'entreprise, organisme paritaire collecteur agréé, peuvent prendre en charge tout ou partie des coûts de formation et d'accompagnement pour les salariés de la TPE. De plus, il existe une subvention "Grand Est Transformation digitale", il est important de vérifier votre éligibilité. Je peux vous accompagner dans la recherche de ces financements et vous aider à monter votre dossier pour en bénéficier. N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur ces possibilités de financement.
du latin opportunus qui désigne ce qui pousse vers le port
Les entreprises sont confrontées à des menaces et à des risques au cours de leur vie, plus ou moins prévisibles.
Je pense sincèrement que certaines de ces menaces peuvent être transformées en opportunités, voire en leviers de croissance, à condition de savoir tirer parti des circonstances.
L'obligation de facturation électronique en est un bon exemple : on peut vraiment transformer cette contrainte réglementaire en un levier de croissance, pour votre entreprise. En passant à la facturation électronique, vous pouvez bénéficier de nombreux avantages, tels que des gains de productivité, une simplification des obligations déclaratives, un paiement plus rapide de la part de vos clients, une meilleure connaissance en temps réel de l'activité de votre entreprise.
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